MELBOURNE, AUSTRALIA

什么是TPP?

The ICD Team,

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16th 四月 2019

怎样才能让18%的员工在公司任职五年以上?

想要回答这个问题需要另一个问题 – 你怎么用一个词描述公司的文化?

如果你的答案不是“家庭”,那就是时候由ICD人才计划(TPP)背后的女人给你上一节课了。

“家庭”是TPP计划的人力资源协调员Laura Burgess用来形容ICD文化的词语。Laura和人才发展经理 – Hayley Randall,持续保持家庭文化的观念,这个观念最初由Samantha Pearce在ICD孕育而出,Sam最近成为了ICD母公司麦氏集团的文化执行官。

Samantha将接力棒交给了Hayley和Laura,她们以助力ICD职场文化健康发展为己任。

与有趣的人力资源政策或是淘气角落不同,TPP成为了ICD团队的核心力量。

这对富有活力的双人组合继续保持优良的公司文化传统:包容、进步、富有同情心、硕果累累以及专心致志。

而这也取得了喜人的成果。

截至2019年3月,45%的ICD人(ICDians)已经在公司任职两年以上,5% ICD人已任职十年以上。

与老旧的固有印象中的人力资源部不同,ICD的人力资源部并非只为保护公司利益,TPP的成功主要因为这个计划对每个人的关怀。

没错,这是真的,举一个例子。

Laura和Hayley与每个ICD人约谈,帮助他们未来三年的规划职业志向。他们会谈论什么能激励他们,他们的激情在什么地方,他们有什么需要发展的地方以及理想的薪酬。

但真正的魔术发生在你与职工谈论他们工作之外生活的时候。

有打算结婚吗?有打算生孩子吗?打算收拾行囊去欧洲旅行吗?还是打算买自己的房子?

都没问题!实际上特别好。TPP模型在职业里程碑之余还包含了个人的里程碑,以实现令人满意的工作与生活的平衡。

以这样的态度,TPP帮助了职工们规划未来;同时包含而不是代替实现个人目标。

Hayley 说“看见我们的员工实现他们的目标是最令我自豪的瞬间。因为ICD有如此优秀的企业文化以及员工留用率,员工们能与公司共同成长,所以能看到他们实现人生中的里程碑也是很特别的事情。”

凭借这样的态度,ICD成为了员工的拓展大家庭。近年来我们加入了灵活的健康计划以满足员工的个人需求;提供公司资助的中国文化之旅以此庆祝ICD的根源传统;以及开发了新人伙伴系统,每个新任职的员工都有专门的伙伴,为期六个月。

TPP的核心理念 – 领导能力、忠诚以及关系 – 是我们所做的一切的基石。

Hayley 说“我是真心关心每一个员工,我对在一个积极、刺激以及高水平的职场工作感到热情满满。”

对于TPP团队来说,她们的工作是她们在ICD自身体验的延伸。

Laura说“我受到ICD每一个人的启发,以激励我自己在工作上做到更好,持续挑战自我。我看到我周围每一个人每天都是这么做的,这让我想成为这个家庭的一员。”

人才计划。参与。工作。成长。

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